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文丨麻策 編輯丨楊潔

徐屾屾最后一次接受媒體正面采訪是2015年8月。他當(dāng)時是這么說的：“我們定義了一種全新的移動互聯(lián)網(wǎng)雜志模式，希望以HTML5富媒體的表現(xiàn)形式，讓用戶欣賞、獲得知識或者消遣。”

這個平臺叫做“閱界”。而就在2015年11月，閱界正式關(guān)停。

今日頭條現(xiàn)在如日中天，而國內(nèi)數(shù)字內(nèi)容閱讀這塊，卻一直在經(jīng)歷著洗牌。閱界作為其中一款應(yīng)用，團隊有著六七年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，內(nèi)容創(chuàng)作、分享、興趣內(nèi)容推薦，他們都嘗試過，也獲得過戈壁創(chuàng)投的投資，但最后，還是走向了失敗的結(jié)局。

轉(zhuǎn)型太晚、融資沒有到位、遭遇資本寒冬，是閱界團隊認為，自己失敗的直接原因。

徐屾屾后來描述，開發(fā)閱界已經(jīng)是他“最后一搏”的嘗試，因為當(dāng)時團隊面臨的狀況是“資金緊張”。

徐屾屾是一名iOS開發(fā)工程師，原美國在線的Mobile中國團隊主管。閱界團隊，原來就是美國在線未撤出中國前的全球第二個iOS項目——“每日財經(jīng)”的開發(fā)團隊。

美國在線中國裁員解體后，徐屾屾帶著團隊獨立出來，做了一段時間的外包。一年半之后，他們做了兒童交互式電子書編輯出版平臺“童樂匯”，開始接觸電子閱讀。

2012年7月，他們做了“品讀電子書”，并于2013年6月拿到戈壁創(chuàng)投的千萬級人民幣天使。它的主要功能是可以把網(wǎng)頁上的內(nèi)容，包括文字、視頻等，進行收藏、分享。徐屾屾把它比作一個“雜志版的今日頭條”。

閱界是徐屾屾在2015年3月戰(zhàn)略性放棄品讀后，再開發(fā)的產(chǎn)品。關(guān)于放棄品讀，他給創(chuàng)業(yè)家的解釋是：受到了微信公眾號、朋友圈的沖擊，“其他個性化閱讀軟件都給擊垮了。”

公司的另一位合伙人劉承周（周周）則坦言：“當(dāng)時品讀想有大的發(fā)展基本很難了。我們就想如果不復(fù)雜的話，有沒有什么辦法嘗試突圍一下。”

周周是公司的COO，也是徐屾屾的發(fā)小。周周有十幾年雜志出版經(jīng)驗，加入徐的團隊前在淘寶閱讀工作，后來也是他親自操刀設(shè)計了閱界的邏輯和產(chǎn)品框架。

當(dāng)時兩人都對這款新開發(fā)的產(chǎn)品充滿信心。直到現(xiàn)在，徐屾屾也依然認為，如果這事早一點做，“或許能成”。

“我們有了幾百萬的用戶，但還不足以進入下一輪融資。”徐覺得這次轉(zhuǎn)型太晚了，戈壁的錢馬上花完，“團隊已經(jīng)無力支撐”。

從2015年6月上線到11月關(guān)停，閱界僅堅持了5個月左右的時間。項目關(guān)停后，這個一起堅持了六七年（從最開始做外包開始計算）的創(chuàng)業(yè)團隊也最終解散。

周周現(xiàn)在搭起新團隊，做全新的項目。徐屾屾偶爾來做做顧問，其余大部分時間都在家休息或看書。他也有新項目的計劃，但實施尚無期。

他并不希望對外露面太多。“他受到的打擊很大。”周周說。談起項目的關(guān)閉，他說：“自己生的孩子最后喂狼了，就這感覺。”

創(chuàng)業(yè)家在多次溝通后才見到徐屾屾，但他仍不愿講述太多。他推薦了周周，說他看得透、講得好，“他有權(quán)利代表我，他說的話就代表我的意思。”

因此，在征得雙方同意后，創(chuàng)業(yè)家對話了周周，由他講述了這個創(chuàng)業(yè)團隊從起家到解散的全過程。

以下為原閱界COO劉承周（周周）口述。

新媒體是迎合時代的

我出身傳統(tǒng)出版行業(yè)。1998年我大學(xué)畢業(yè)后進了21世紀雜志社，然后是《鳳凰周刊》、《中國國家地理》等。

我是一個特別理想主義的人。2011年從《中國國家地理》雜志辭職時，我認為移動互聯(lián)網(wǎng)是典型的，甚至是能和蒸汽文明、電力文明并列的，人類歷史上的第三次重大工業(yè)革命。

不同的是，移動互聯(lián)網(wǎng)革命速度很快。這過程中，內(nèi)容領(lǐng)域很多人是迷茫的。他們大概經(jīng)歷了這么四個階段：不理解、不接受、不知如何面對，最后基本就到了跟不上的階段了。

2010年喬布斯發(fā)布iPad產(chǎn)品，那天晚上我熬夜看發(fā)布會。喬幫主當(dāng)時展示了兩樣?xùn)|西，給我印象深刻。一個是《紐約時報》的網(wǎng)站，當(dāng)時我心里感覺：報紙完蛋了！另一個是《大眾機械師》雜志，全新的交互形式，我覺得，雜志也完蛋了。

從1998年入行到2011年離開《中國國家地理》，我做了十多年雜志。我后來選擇去《天下美食》，原因很簡單，我出來就是要尋找新媒體解決方案的。

2012年我廣泛跟傳統(tǒng)媒體人、互聯(lián)網(wǎng)人聊新媒體。離開《天下美食》，我機緣巧合地又先后去了多看閱讀和淘寶閱讀。人生每一次遇到巨大轉(zhuǎn)型的時候，我會給自己放一段時間的假。我已經(jīng)經(jīng)歷過兩三次這樣的事兒了。

不是前三個做這件事的，你就完了

后來，徐屾屾找我加入他的團隊。我倆從小就一起玩，但我屬于典型的不把自己撞死絕不妥協(xié)的人，有一些事情我必須做了才能死心。

我正式加入的時候，徐屾屾他們正在做“品讀”。品讀基于用戶和用戶之間內(nèi)容互換的邏輯，它有一個比較方便的功能——微信里的內(nèi)容可以直接收藏進品讀，微信跟品讀賬號打通。早期微信只給有道筆記、品讀等幾家開放了這個接口。

從這一點來說品讀是一個強大的收集工具。微信的收藏功能是沒辦法分類的，但品讀可以。你可以根據(jù)相關(guān)喜好把內(nèi)容放到相關(guān)的分類里去。根據(jù)我們當(dāng)時的設(shè)想，它往后可能會有基于私信、甚至更多朋友間交流的社交功能。

2014年下半年開始，用戶對新聞和資訊類內(nèi)容的閱讀使用習(xí)慣逐漸板結(jié)。大家對閱讀的需求，第一來自朋友圈，第二來自微信公眾訂閱號，第三來自其他閱讀軟件或設(shè)備。這種情況下，能做出來的產(chǎn)品就出來了，沒做出來的，抱歉，大門已經(jīng)關(guān)上了。

品讀屬于后者。很多事情都是這樣。如果你是第一個做的，你就是英雄；如果是第二個，你就是勇士；是第三個，可能你就只是一個跟風(fēng)者；到了第四個，你就是在做一件無意義的事情了。當(dāng)然，你要是有絕活，門關(guān)上了，但你能拿斧頭生生劈開一條縫鉆進去也行。這個時代，我們最不缺的就是驚喜。

知乎、好奇心日報它們都跑到前面去了，而且功能甚至都類似。你會發(fā)現(xiàn)，它們其實都是強運營的東西，把自己的編輯團隊從幾十人快速擴展到100-200人，都用來強化自己的運營能力。但資本決定，當(dāng)時的品讀不可能迅速強化自己的運營能力。道理很簡單，投入跟專業(yè)路徑問題。

品讀遇到的比較大的瓶頸是用戶使用習(xí)慣板結(jié)。哪怕第一次用過品讀之后覺得功能確實挺好，但是跟其他應(yīng)用實質(zhì)也沒有特別大的區(qū)別，無非UI更好看，界面更人性化，或更好用一點。

按照移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，一年之后可能會面臨什么樣的問題，我們很容易做一個預(yù)判。或者把事情往極端考慮，三五年之后項目會怎么樣？品讀每天日活量也不少，但想有大的發(fā)展基本很難了。我們想抓小而美、垂直和細分的方向，但發(fā)現(xiàn)其實這扇門也已經(jīng)慢慢關(guān)上了。

最后一搏

后來我們嘗試其他突圍可能。我?guī)е麄€運營團隊重新做了一套產(chǎn)品——閱界。它是內(nèi)容生產(chǎn)者，把網(wǎng)上的原生內(nèi)容通過富媒體的形式（文字、圖片、音頻、視頻）重新混編再打包，更強調(diào)內(nèi)容和內(nèi)容之間的邏輯性，與品讀是完全不同的兩個東西。

我覺得，中國數(shù)字化閱讀領(lǐng)域的空間和機會還很大。閱界這款產(chǎn)品的內(nèi)運營和產(chǎn)品框架上，我基本做的全是減法。我們把產(chǎn)品的邏輯做到最簡單、最優(yōu)化，給用戶盡可能簡單的東西，復(fù)雜的都留給我們自己。

閱界和MONO（貓弄，同為個性化閱讀APP）在產(chǎn)品邏輯上有相似的地方，但在運營邏輯上不一樣。貓弄強調(diào)編輯直接篩選優(yōu)質(zhì)賬號主或賬號源，內(nèi)容入庫，每天從入庫的內(nèi)容里精選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦，它做的是兩次萃取的過程。我們的邏輯是內(nèi)容生產(chǎn)，原生內(nèi)容再加工。

（創(chuàng)業(yè)家補充：徐屾屾在接受采訪時提到，雖然團隊有內(nèi)容大牛，但每天大量的選題、挑選精致內(nèi)容依然讓團隊感覺吃力。）

這其實只是一次自救式的嘗試。

2015年投資的風(fēng)口在O2O。大家都追著O2O跑的時候，冷不丁出來一個做內(nèi)容的，不太容易被理解和接受。因為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)本身邏輯復(fù)雜，閉環(huán)我們并不擔(dān)心，但你需要一個漫長的解釋。它不像O2O那么直接簡單、容易理解，但往往看起來越簡單的事情競爭會越激烈，風(fēng)險會加劇。

閱界失敗的原因是多方面的，但最直接的原因是沒熬到下一輪融資。

我們并不是拿不到錢，但有一些錢我堅決反對，不愿意拿。我們更強調(diào)與投資方的互補和相互理解。任何一個媒體項目從零到盈利，基本都經(jīng)過一個比較漫長的周期。投完三個月就要求變現(xiàn)的錢，我們不能碰。

如果我是一個投資人，我反倒愿意跟我的標的方創(chuàng)始人反復(fù)聊，甚至一起玩把游戲，或者去酒吧喝酒，更深入了解對方的生活狀態(tài)、到底是怎樣一個人，以及對事業(yè)到底有多大的激情和夢想。

閱界團隊解散后，我去日本待了一個月。回來之后又重新弄了一攤子事兒。徐屾屾受打擊很大，現(xiàn)在還沒有恢復(fù)工作。誰碰上這種事都不會好受，相當(dāng)于自己生的孩子喂狼了，就這種感覺。

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