如果在兩年前，如果有人說想申請個微信公眾號創(chuàng)業(yè)，多半會被身邊的朋友嘲笑。但現(xiàn)如今，微信公眾號創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是新鮮事，正在成為事實。

我們甚至不必舉出類似邏輯思維、吳曉波頻道、凱叔講故事等擁有數(shù)百萬粉絲的現(xiàn)象級公眾號，很多在普通人看來并不太知名的公眾號創(chuàng)業(yè)項目，也獲得了較高的估值，動輒上千萬元的已不少見。在榜樣的帶動下，輕資產(chǎn)模式的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為一股創(chuàng)業(yè)熱潮，激勵著越來越多的傳統(tǒng)媒體人和有志青年投身其中。

但事實上，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)屬于輕資產(chǎn)項目，雖然前期投資成本較低，但成功的概率同樣也不高。正如一位專業(yè)投資人所坦言的那樣：我們看到的每一個成功項目背后，其實都有著無數(shù)傷心的失敗者。那么在這個已經(jīng)感受得到活力氣息的春天里，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)都需要注意哪些坑，如何才能提高內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的成功概率呢？

不是所有的內(nèi)容都適合創(chuàng)業(yè)

邏輯思維和六神磊磊們的大獲成功，給了創(chuàng)業(yè)者對未來更多更美好的憧憬，似乎只要內(nèi)容足夠優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者就有成功的可能。

其實孰不知，邏輯思維的羅振宇更像是一個成年人成功學販賣商人，而六神磊磊則是萬里都未必能挑出一個的頂級內(nèi)容創(chuàng)作者，他們的成功只是個案，于后來者有一定的參考性，但卻難以被復制。

如果沒有明確的盈利模式，或可參考借鑒的成功案例，而單純依靠用戶的打賞和內(nèi)容廣告收入的話，哪怕內(nèi)容再如何優(yōu)質(zhì)，其收入水平很難有量級的突破、實現(xiàn)規(guī)模化的發(fā)展，未來商業(yè)模式的想象空間很小。即便是牛至大神級別的六神磊磊，至今也沒開通流量主投放廣點通的廣告，而其通過軟性廣告營銷來獲得收入，所得也遠遠大于讀者打賞。

因此，不是所有的內(nèi)容都適合創(chuàng)業(yè)，甚至可以說，大部分的內(nèi)容創(chuàng)作都不適合創(chuàng)業(yè)。除了單純的閱讀外，創(chuàng)業(yè)者能否通過內(nèi)容本身或其他衍生方式，來實現(xiàn)增值服務或創(chuàng)造價值，是判斷內(nèi)容是否適合創(chuàng)業(yè)的標準。

如果內(nèi)容的價值僅限于用戶閱讀，那么這樣的內(nèi)容只能說是適合創(chuàng)作，而難言是創(chuàng)業(yè)。比如說現(xiàn)在的自媒體作者，就是類似的情況：他們就是在創(chuàng)作，而非創(chuàng)業(yè)。他們多數(shù)人都是非常成功的創(chuàng)作者，但卻很少能稱之為成功的創(chuàng)業(yè)者。這種情況下，作為興趣來看待自己的內(nèi)容創(chuàng)作，比以此來創(chuàng)業(yè)的想法，可能會更好些。

其實，全面認識自己、學會放棄不適合的創(chuàng)業(yè)模式，也是創(chuàng)業(yè)者的一堂必修課。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的根本還是產(chǎn)品需求

盡管現(xiàn)在大家都在說內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，但從目前的成功案例來說，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的根本還是滿足用戶的需求，即做的不僅僅是內(nèi)容，而是要能滿足用戶需求的產(chǎn)品和服務。

講故事的王凱就發(fā)現(xiàn)，早期他的故事講得十分生動，從質(zhì)量上來說稱得上是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。但接到用戶的投訴，反映他的故事講太生動，以至于寶寶們晚上聽的時候就完全沒法入睡。內(nèi)容太優(yōu)質(zhì)，反正成了錯。原因在于他的內(nèi)容雖好，但卻不符合用戶的實際場景需求，因此就算不得好產(chǎn)品，無法獲得用戶的認可。

后來，王凱站在用戶的立場進行思考，覺得用戶的建議非常在理，改而接受了用戶的建議，在故事后邊加上了一段睡前詩。當寶寶聽完了凱叔講的故事之后，便在平緩而重復的節(jié)奏中慢慢進入了夢鄉(xiāng)。這個調(diào)整立即受到媽媽們的一致好評。之后，王凱團隊更加注重用戶體驗，產(chǎn)品打磨越來越好，用戶群迅速擴大，據(jù)稱目前公眾號粉絲達到了400多萬。

隨著服務和產(chǎn)品線的進一步豐富，凱叔講故事已經(jīng)從之前單純的內(nèi)容生產(chǎn)方，華麗升級成為一個兒童娛樂教育的服務提供商。

只有能真正滿足用戶需求的內(nèi)容，才是合格的好產(chǎn)品。

流量變現(xiàn)的方式：媒體、服務還是電商？

無論是哪種形式，文字、音頻，還是視頻，通常情況下，內(nèi)容越優(yōu)質(zhì)便可吸引越多的閱讀，即可獲取更高的流量。在一定程度上，如何實現(xiàn)流量變現(xiàn)，才是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的關鍵點。而目前實現(xiàn)方式主要有三種：媒體、服務和電商。

媒體方式最容易入手，但也是最難提升的。不少自媒體平臺都推出了廣告分成計劃，像公眾號、百度百家、今日頭條、優(yōu)土等，只要達到平臺標準，即可接入相關計劃，享受廣告分成。但由于流量分配和提成比例的原因，真正能從中獲得高收益的內(nèi)容創(chuàng)作者非常少。反而一些大的公眾號由于用戶精準、粘度高，其自營廣告收入非常可觀。

依托優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，挖掘粉絲的深層需求并提供相關產(chǎn)品和服務，從而實現(xiàn)流量變現(xiàn)，也是常見方式。與媒體方式單純依靠廣告收入相比，服務模式更具潛力，發(fā)展空間巨大。比如前面提到的凱叔講故事，就是把內(nèi)容做成了服務和產(chǎn)品，從而得到大發(fā)展，從音視頻產(chǎn)品向周邊、幼兒教育等多元擴張，王凱稱其企業(yè)的最終愿景是做成中國的迪尼斯。

我有流量，為什么不能自己直接銷售做電商呢？嗯，這個想法很多人都有了，而且也這么做了。邏輯思維的贏利就主要來自銷售，賣書、賣月餅，賣會員甚至還賣20年門票，各種賣的年營收據(jù)稱高達1億元，利潤豐厚，算得上是社群經(jīng)濟+粉絲經(jīng)濟的混搭代表。類似的還有以美妝、穿衣搭配、幼兒教育等而出名的網(wǎng)紅，通過微信、微博、淘寶等平臺開店銷售相關商品，由于專業(yè)性強受到粉絲擁戴，同樣獲利不菲。比如美妝達人MK（雷韻祺）從微信公眾號做起，擁有數(shù)十萬鐵桿粉絲，通過銷售美妝產(chǎn)品掘得第一桶金，實現(xiàn)了從個人到公司化運作的轉(zhuǎn)型。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，在決定創(chuàng)業(yè)前，不妨先分析自己的優(yōu)劣勢，研究未來最可能實現(xiàn)流量變現(xiàn)的方式，確定今后的發(fā)展方向。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)三要素：興趣、利益、價值觀

簡單總結下目前內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成功項目的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中有三個要素：興趣、利益、價值觀。如果能牢牢地抓住這三點，成功的概率就能大大提高。

要素一之興趣：

作為消費者行為分析的重點，興趣逐漸超越了傳統(tǒng)的年齡、性別、地域等標簽，成為更能準確反映用戶特征和屬性的特征。人們因類似的興趣、愛好而對某一類內(nèi)容產(chǎn)生持續(xù)性的關注。而隨著生活水平的提高和觀念的改變，愿意為興趣而買單的人越來越多。

捕捉用戶的興趣所在，來生產(chǎn)相應的內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的成功率會提高很多。一個朋友由于喜愛跳舞，而結識了很多舞友，于是他做了一個公眾號，把大家組織到一起。由于定位明確加上運營得力，目前擁有2萬多粉絲，用戶活躍度很高。在不接任何廣告和營銷植入的情況下，通過在線舞蹈教學服務，每個月收益就達到10萬元以上。類似的例子很多。

要素二之利益：

利益對于用戶來說，就是創(chuàng)業(yè)提供的內(nèi)容有用。無論是能從中學習到新東西，還是單純的娛樂放松，或者是各種優(yōu)惠信息，只要用戶覺得有用，那么就可以認為內(nèi)容對他產(chǎn)生了價值。

如果說興趣是吸引用戶的標簽，那么利益是留存的關鍵。據(jù)研究表明，用戶每人打開的APP通常不會超過8個，公眾號推送的打開率也通常只有10%。說明在這個信息爆炸的時代，用戶可選擇的空間巨大，只有那些用戶認為有用的內(nèi)容才值得留存。

同時，利益是雙向輸導的過程，當用戶從內(nèi)容中獲得了利益時，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的勞動便創(chuàng)造了價值，那么恭喜創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)利益隨后即到。如六神磊磊在總結自己的成功時坦言自己只是一直在努力寫好文章，不知不覺就做到了。原因就是其內(nèi)容帶來了高質(zhì)量用戶，廣告主嗅著味道跟到，而豐厚的廣告便紛至沓來。

要素三之價值觀：

普通的產(chǎn)品和服務本身，通常是品質(zhì)好壞的區(qū)別，只有在企業(yè)文化方面時才會涉及到價值觀。相比普通的創(chuàng)業(yè)行為，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品和服務更加軟性化，其表現(xiàn)形式就在傳遞著創(chuàng)業(yè)者的價值理念。興趣是用戶的外在特征表現(xiàn)，真正能實現(xiàn)把用戶聚攏并長期留存的則是共同的價值感。這也是在世相賬號被封之后、新世相能迅速聚攏原有粉絲的根本原因。

公路商店則影響力一個比較有代表性的例子，這個定義為年輕文藝生活消費指南的創(chuàng)業(yè)項目，從口號、文風到產(chǎn)品和營銷上，都充滿著濃濃的叛逆、自我的獨特之風。其叛逆而不墮落、自我而不封閉的亞文化價值觀，成為了獨特的符號。甚至在面對外界屢屢抄襲內(nèi)容時，創(chuàng)始人的態(tài)度和他們一貫的價值觀保持著驚人的一致：不要抄、不許抄，給錢也不行！

在這個很多人稱為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天到來之際，春天只是個季節(jié)，我們看到原野中的發(fā)芽開花，只是去年撒下的成千上萬種子的一小部分，更多的種子無法成長而成為了土壤的一部分。陽光、水分和地里的肥料，看似豐富無限，其實都是有限的稀缺資源，種子們需要通過激烈競爭，歷經(jīng)努力才能爭奪到，才有可能茁壯成長。

對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言，基于共同的興趣和價值，可能比內(nèi)容本身還有重要。未來可以重點考慮下細分行業(yè)或社群經(jīng)濟，需求旺盛且市場空白較多。春天到了，每顆種子都有破土而出的機會，是種子就不妨撒下去試試。

文章來源：鈦媒體 【作者介紹：螞蟻蟲；微信公眾號：螞蟻蟲（miniant-cn）】