文/極客公園 龜途慢慢

就在今日頭條與騰訊圍繞內(nèi)容資訊平臺頭把交椅競爭進入白熱化之時，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的市場迎來了一個新的平臺級大玩家，阿里巴巴。

4 月 28 日，阿里巴巴移動事業(yè)群總裁俞永福發(fā)布了信息服務(wù)平臺戰(zhàn)略。俞永福指出，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)深度普及，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正在經(jīng)歷一輪從「人找信息」向「信息找人」的升級過程。基于此，UC 瀏覽器將全面升級，利用阿里大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，打造千人千面的新媒體平臺。

此外，UC 還推出了賦能媒體計劃，推動內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的「內(nèi)容店鋪」，形成良性、可持續(xù)發(fā)展的媒體新生態(tài)。同時正式發(fā)布阿里匯川移動廣告平臺，打通 UC 瀏覽器、神馬搜索、PP 助手等多個阿里旗下移動產(chǎn)品，為廣告主提供移動精準(zhǔn)營銷服務(wù)。

在IP火熱，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為主流的今天，阿里的戰(zhàn)略意圖其實很好理解：純內(nèi)容端的 UC 瀏覽器、信息中轉(zhuǎn)樞紐神馬搜索，應(yīng)用分發(fā)的 PP 助手、營銷平臺阿里媽媽……在阿里移動事業(yè)群之下，從內(nèi)容平臺到分發(fā)渠道再到商業(yè)變現(xiàn)，都有與之相對應(yīng)的強大能力，而將他們的整合則可能給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者帶來一個全新的局面。

在接受極客公園獨家采訪時，阿里移動事業(yè)群總裁俞永福表示，阿里的信息服務(wù)戰(zhàn)略考慮的是兩大核心意圖：在供給側(cè)讓媒體有私產(chǎn)，通過對內(nèi)容真正價值的判斷，幫助其釋放長期價值；而在需求側(cè)，改「拉」與「推」為「刷」，讓信息真正流動起來。

這是一次并不算遲到的入場，內(nèi)容平臺的角逐中，經(jīng)歷了早年間的自媒體平臺、新聞客戶端階段之后，2016 年的關(guān)鍵詞正是生態(tài)之戰(zhàn)，阿里、騰訊、今日頭條在內(nèi)容生態(tài)層面的競爭才只是拉開新篇章的序幕，新聞資訊、原創(chuàng)文學(xué)、視頻甚至熱門 IP,這些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的最熱門領(lǐng)域都將在與生態(tài)平臺充分共振，過去十余年內(nèi)容與渠道畸形的價值分配機制也將在這一波浪潮中得到更合理的回調(diào)。

而對于阿里來說，下定決心加入戰(zhàn)局，看似輕描淡寫的出招，卻并不是簡單的戰(zhàn)略跟進，這一招背后的看不見的力道很足，這也是一段關(guān)于 UC 破壁的故事。

 UC 的破壁

2014 年 6 月 10 號，UC 瀏覽器正式并入了阿里巴巴集團，當(dāng)時是 UC 成立的第十年。對于每一個人，一件事情未曾中斷地做了這么長的時間，用 UC 創(chuàng)始人何小鵬本人的話來說，「肯定對個人、對于企業(yè)的未來都會有一些困惑，這是肯定的。」

更讓何小鵬感慨的是當(dāng)他的團隊用十年時間專注在手機瀏覽器上窮盡了這一維度的所有可能時，2013 年到 2014 年僅僅一年之間，微信迅速的崛起。用戶的閱讀習(xí)慣被深刻改變，微信朋友圈幾乎成為了每個人最主要的信息來源，這對 UC 是一個很大的沖擊，何小鵬開始思考瀏覽器的下一代該是什么樣子的。

不過這樣的思考并不輕松，思維的轉(zhuǎn)變更是不容易，尤其是當(dāng)你在過去十年都已經(jīng)習(xí)慣了每天面對的都是一款產(chǎn)品。

在當(dāng)時，何小鵬 37 歲，正在步入一個人一生當(dāng)中最成熟、但也可能是最危險的一段時間。人到中年，在事業(yè)上取得了一定的成就之后，陷入某種倦怠期似乎是非常常見的一件事。

老朋友雷軍的一個建議幫到了他，那就是放空。

「雷軍給我一個建議，我采納了，就是放空。當(dāng)然對于放空每個人的理解都不一樣，有人放空是出去旅游，有人是去干一些其他事，我覺得我做了一部分的事情。第一個我覺得是去培養(yǎng)我的團隊，讓我的團隊里面的人能夠自己拍板。而第二點就是在原來的維度上尋求突破。」

為了放空自己，多年從未休過假的何小鵬去了不同的國家，去了不同的展會，甚至是買了各種不同樣式的科技產(chǎn)品，也投資了一些新銳的科技初創(chuàng)公司。這一切都讓他能夠換一個維度看事情，每天頭腦中蹦出的不再只是流量，內(nèi)容，商業(yè)模式。

另一方面，初進阿里體系，開始感受不同于 UC 創(chuàng)業(yè)時代的文化氛圍也給何小鵬帶來了很大的震動。

「剛并進阿里的時候，有一次我去開總裁辦的會，發(fā)現(xiàn)他們講的好幾個點跟我習(xí)慣的認識不一樣。其中一個點就是利他，他們很注重對平臺參與者的服務(wù)，有一大組團隊專門服務(wù)他們，讓這些人能賺到錢。最開始我真的不理解，因為 UC 創(chuàng)業(yè)的十年就是把流量抓好，把自己的廣告收入做好，似乎這些只有在自己手里，才是踏實的。」

從 2015 年開始，何小鵬重新從流量如何分配而非如何獲取流量的角度去看 UC 的業(yè)務(wù)時，就會發(fā)現(xiàn)此前的一些思維瓶頸變得豁然開朗。

「流量分配要想自己掙到錢，就得幫助他人賺到很多錢，我們就需要一個很好的商業(yè)模式建立，商業(yè)模式建立需要有大量的廣告系統(tǒng)，一定要有廣告主進來，廣告主天然望這個內(nèi)容的生態(tài)很豐富，有不同的調(diào)性。你就需要讓這些有調(diào)性的進來，必須讓他們先成功，你才有可能成功。」

 推、拉、刷：我們到底需要用什么樣的產(chǎn)品看世界

產(chǎn)品層面的巨大突破往往是產(chǎn)品人自我突破的自然結(jié)果，而產(chǎn)品形態(tài)上的迭代演進這些戰(zhàn)術(shù)動作背后也一定是產(chǎn)品操刀者事先想清楚了一些問題。

大的問題想清楚后，產(chǎn)品的迭代自然有了著力點。行業(yè)、用戶、團隊、業(yè)務(wù)的萬千變化中，何小鵬抓住了最關(guān)鍵的一點：用戶獲取信息的方式正在發(fā)生巨大的變化。

具體來說，就是用戶獲取信息從最開始的「拉動信息」（比如說門戶網(wǎng)站），到「推送信息」（比如 IM 推送），最終演變到了當(dāng)下的「刷信息」的模式，也就是所謂的「刷微博」、「刷微信」。

在何小鵬看來，這個「刷」的模式存在一個很大的問題，或者說這已經(jīng)成為了一個大家都察覺到了的共識，那就是朋友圈的「狹窄性」。

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