萬物皆因無時無刻不處于變動不居之中而富有活力，商業(yè)是其中更為活躍的部分。放眼中國，業(yè)務(wù)覆蓋面廣大且變化更快的互聯(lián)網(wǎng)大公司無疑是商業(yè)發(fā)展的一面鏡子，也與當(dāng)下國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)和人們生活方式呈現(xiàn)出的某些狀態(tài)互為映像。

理性而全面地審視BAT、小米、360、樂視、京東這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭并不是一件容易事，不過，這正是品途商業(yè)評論整理出上述大公司2016年Q1季度戰(zhàn)略布局的原因所在，我們可以把這一季度它們的布局放在更廣闊的時空中去看，或許能提供一個更好的觀察視角。

如果以打臺球來比喻，2016年Q1季度各大公司戰(zhàn)略布局就是在臺球桌上的五色球：每個球都正沿著自己的軌跡向前。我們之所以有時會為它們的運動軌跡感到迷惑，是因為忘記了球的運動軌跡是之前球桿動作的延續(xù)。因此，從時間上，我們需要追溯到較久的過去，并放眼更遠(yuǎn)的將來。而若從全局來俯瞰整個球臺，它們依然逃不脫各自的軌跡：它們可能會擦身而過，甚至是正面相撞，但需要的，都是攻守有度，都是閃轉(zhuǎn)騰挪。

以下是品途商業(yè)評論根據(jù)IT桔子《2016年Q1中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資分析》報告整合的2016年Q1季度中國互聯(lián)網(wǎng)大公司戰(zhàn)略布局。從中，我們可以看到BAT、小米、360、樂視、京東等公司在各個領(lǐng)域如何“騰挪”。

一、百度：“航母計劃”雖美，可深陷“丑聞”泥潭

百度航母計劃是自2015年Q2正式對外宣布的，其主要意圖是喚醒百度內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化，推動百度系內(nèi)容、金融、服務(wù)三大生態(tài)的融合。雖然2016年Q1這一計劃仍在推進(jìn)，但部分貼吧被賣的丑聞卻讓百度不堪其累，之后又隨著魏澤西事件而更大規(guī)模也更深層次地爆發(fā)，百度成為眾矢之的，市值大幅蒸發(fā)，倒逼李彥宏等高層重新審視公司所有產(chǎn)品的商業(yè)模式。這一事件能否真正成為百度轉(zhuǎn)型契機，是否有利于未來百度O2O、金融、人工智能、無人汽車等戰(zhàn)略，尚待觀察。

此外，百度在2016年Q1并未有投資動作。

百度的戰(zhàn)略與組織：

截至2015年12月，百度的航母計劃已在外賣、音樂和教育等部分得到了實踐。

2016年,有市場最新消息稱百度拆分部分資產(chǎn)回國上市，目前已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)操作階段。

百度O2O的戰(zhàn)略地位,目前看來不會縮減。同時,結(jié)合2016年兩會李彥宏的相關(guān)提案,汽車等技術(shù)將會是2016年百度進(jìn)一步發(fā)力的方向。

A、汽車交通／技術(shù)研發(fā)：

百度正式發(fā)布“智慧汽車戰(zhàn)略”，并與長安汽車簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。主要包括智慧互聯(lián)、地圖、服務(wù)即車聯(lián)網(wǎng)、地圖建設(shè)及鷹眼慧眼帶來的汽車性能服務(wù)。

開發(fā)可以預(yù)計密集人潮預(yù)警的算法，正式上線日本地圖，啟動凡爾納計劃，參與人類未來學(xué)研究。

B、教育：

百度直達(dá)號與第三方教育平臺決勝網(wǎng)合作。

C、文娛：

芒果TV與百度簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，百度將自身搜索平臺上的龐大娛樂流量以及搜索、貼吧、糯米、圖片、音樂等產(chǎn)品與芒果TV擁有的優(yōu)質(zhì)娛樂IP資源相結(jié)合。

李彥宏與愛奇藝CEO龔宇計劃收購百度所持有的愛奇藝股份80.5%，從百度旗下剝離開，甚至考慮單獨上市。

愛奇藝內(nèi)容：自制劇、自制節(jié)目；擴(kuò)大版權(quán)庫——例如與20世紀(jì)福克斯電影公司達(dá)成合作，在既有片庫合作基礎(chǔ)上，獲得福克斯未來幾年在華所有新片獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。與環(huán)球音樂合作，獲其完整音樂內(nèi)容庫，推出基于該合作的演唱會直播業(yè)務(wù)。與寰亞電影宣布達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行電影相關(guān)的制作和投資。

2016年Q1文化娛樂體育獲投方向（IT桔子制圖）

D、房產(chǎn)：

百度直達(dá)號在房產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)進(jìn)駐各大城市房市。

E、醫(yī)療／自身業(yè)務(wù)：

百度醫(yī)生在2016年Q1簽約武漢同濟(jì)醫(yī)院，打造移動醫(yī)療服務(wù)平臺。

同時，在2016年被爆出的血友病貼吧被賣給醫(yī) 療機構(gòu)的事件，百度發(fā)布公告表示將全面停止病種類貼吧的商業(yè)合作，該類貼吧將只對權(quán)威公益組織開放。百度醫(yī)療領(lǐng)域的業(yè)務(wù)問題在接下來的Q2進(jìn)一步發(fā)酵。

F、互聯(lián)網(wǎng)金融：

數(shù)據(jù)：在百度4月公布的2016 財年第一季度財報中：金融業(yè)務(wù)有較好發(fā)展，百度錢包的激活賬戶數(shù)達(dá)6500萬，同比增長152%，并與百度系15款產(chǎn)品打通了交易賬戶體系。

百度也與教育機構(gòu)合作，推進(jìn)教育領(lǐng)域的消費信貸發(fā)展。

二、阿里巴巴：擴(kuò)大帝國版圖，靠買、投、融三字

跟逛淘寶的剁手黨風(fēng)格一樣，阿里巴巴喜歡“買買買”，一出手還都是大手筆，因此，它的身影就無處不在。僅以交通出行領(lǐng)域而論，阿里對神州專車接近30億元的戰(zhàn)略投資即是明證。而到了2016年Q2 ，就是這幾天，阿里巴巴和螞蟻金服又分別投資滴滴出行2億美元，再一次跟騰訊短兵相接。

A、電子商務(wù)：

戰(zhàn)略管理：加強打假措施，與政府相關(guān)部門緊密合作。

二手電商：發(fā)展阿里巴巴旗下閑置交易社區(qū)閑魚宣布，啟動“百城千集”行動：未來一年將在交易密度最高的100座城市，舉辦1000場閑魚集市，并將為閑魚魚塘的發(fā)展先期投入上億元人民幣 。

跨境：天貓國際與天津自貿(mào)區(qū)合作打造“保稅倉+現(xiàn)場購”的模式，啟動跨境O2O體驗中心生鮮：投資易果生鮮網(wǎng)。

B2B：阿里旗下B2B 平臺1688與新浪微博進(jìn)行合作，誠信通會員可以一鍵開通新浪微博企業(yè)版。

物流：菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布完成百億級首輪融資，新的投資方包括新加坡政府投資公司、淡馬錫控股公司、馬來西亞 國庫控股公司、春華資本等。

阿里巴巴中國零售交易市場2016財年商品交易即時總 額(GMV)突破三萬億人民幣，占中國零售總額 10%+，相當(dāng)于沃爾瑪全年GMV 總額，形成全球最大 的 “網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)體”。

B、汽車交通：

交通：神州專車、神州租車與阿里旅行達(dá)成戰(zhàn)略合作，將旗下的專車、租車服務(wù)接入阿里旅行平臺。

投資：阿里對神州專車運營主體公司優(yōu)車科技近30億元的戰(zhàn)略投資，占股10%左右，此輪融資完成之后神州專車估值近300億元人民幣。

C、文娛體育：

媒體：螞蟻金服投資財新傳媒,擴(kuò)大媒體版圖。

文娛：與韓國SM娛樂公司宣布戰(zhàn)略合作，阿里巴巴將 通過第三者配定有償增資的方式，收購SM的4%股份，阿里獲得SM旗下藝人，如超人氣組合EXO、 Super Junior、f(x)、少女時代、東方神起等的獨家音樂版權(quán)。

影視：阿里影業(yè)擬以每股1.66港元的價格出售阿里影業(yè)1760萬份購股權(quán)，有效期為10年。

阿里旗下優(yōu)酷土豆戰(zhàn)略：公布2016年會員戰(zhàn)略方向，將投入 100億資源打造優(yōu)質(zhì)付費內(nèi)容，推出超過 50部會員定制劇目，電影片單將覆蓋95% 的院線大片。 用付費會員支持長遠(yuǎn)的IP孵化及變現(xiàn)，同 時加大內(nèi)容投入，增加會員價值。

阿里影業(yè)、阿里體育等業(yè)務(wù)也將與優(yōu)酷會員打通，在優(yōu)酷會員頻道上線阿里電影，雙方還將聯(lián)手開發(fā)新等等。優(yōu)酷土豆的賬號將與阿里文娛版塊充分打通。

體育：阿里體育創(chuàng)辦世界電子競技運動會；阿里體育與美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟NFL宣布達(dá)成合作，獲得NFL在中國大陸地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)。

投資港股彩票公司亞博科技。

D、醫(yī)療健康：

阿里健康宣布正式接手天貓醫(yī)藥。

阿里健康應(yīng)向天貓?zhí)峁┌ㄌ熵堘t(yī)藥保健電商業(yè)務(wù)招商、客服、運營等在內(nèi)的外包及增值服務(wù)。

阿里健康與國藥健康在線合作，向社會公眾免費開放尋藥平臺,提升渠道的透明可靠。

阿里健康與武漢市中心醫(yī)院簽署合作協(xié)議，持續(xù)推薦網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院建設(shè)。

投資華潤旗下萬里云。

將阿里健康在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的優(yōu)勢與公司在影像行業(yè)的資源與經(jīng)驗結(jié)合，拓展阿里健康及阿里云在醫(yī)療云服務(wù)上的專業(yè)性。

阿里健康將其藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)移交給中國藥監(jiān)局。

E、旅游：

和新加坡旅游局合作,啟動了新項目。

阿里旅行宣布與首旅酒店及石基信息成立合資公司，總投資5000萬元人民幣，進(jìn)一步整合在酒店及管理上的資源優(yōu)勢。

投資丸子地球（私人訂制的出境旅游服務(wù)商）。

F、互聯(lián)網(wǎng)金融：

人事：原中國建設(shè)銀行銀行網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理黃浩擔(dān)任螞蟻金服集團(tuán)總裁助理；陳磊明擔(dān)任螞蟻進(jìn)入首席法務(wù)官；新京報原副總裁劉炳路出任螞蟻金服商學(xué)院副院長。

支付：螞蟻金服在2016年2月公布了年度賬單，在過去一年中，移動支付占到總支付比的65%，去年這個數(shù)字是49.3%，同比增加了15.8%。

銀行：支付寶香港公司斥資3000萬美元入股浙商銀行 。

農(nóng)業(yè)金融:3月，螞蟻金服農(nóng)村金融事業(yè)群成立。螞蟻金服宣布啟動 “千縣萬億” 計劃。希望在3到5年時間里在全國1000個縣助推和完善“互聯(lián)網(wǎng) +”商業(yè)、和創(chuàng)業(yè)金融的平臺。螞蟻金服通過“旺農(nóng)貸”這種依靠村淘合伙人進(jìn)行篩選、合作的理財產(chǎn)品,進(jìn)一步鋪開農(nóng)村金融市場。

2016年Q1互聯(lián)網(wǎng)金融獲投方向（IT桔子制圖）

G、技術(shù)研發(fā)：

人工智能：阿里云iDST語音識別團(tuán)隊打敗全球速記 亞軍。此次“人機大戰(zhàn)”的語音識別算法主要基于 BLSTM。去年雙11，螞蟻金服95%的遠(yuǎn)程客戶服務(wù)已經(jīng)由大數(shù)據(jù)智能機器人完成，同時實現(xiàn)了100%的 自動語音識別。

云技術(shù)：阿里云發(fā)布極速CDN 6.0版，新版CDN融 合云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，涵蓋視頻和移動兩個解決方案以及大數(shù)據(jù)分析、HTTPS 加速等新功能，為客戶提供一站式的云 CDN 解決方案。

數(shù)據(jù)：阿里云發(fā)布數(shù)加平臺，吸引相關(guān)第三方平臺入駐，為阿里云平臺上的用戶提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

投資：語音技術(shù)公司思必馳(AISpeech)，專注智能硬件場景語音交互；架構(gòu)云，云架構(gòu)技術(shù)及咨詢服務(wù)提供商，幫助阿里云及相關(guān)服務(wù)商提供部署及行業(yè)解決方案。

H、VR/AR：

自身業(yè)務(wù)：阿里巴巴正式宣布成立VR(虛擬現(xiàn)實)實驗室，主要分為內(nèi)容培育和硬件孵化兩方面。

投資：增強現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)公司Magic Leap宣布，在新一輪融資中從一些頂級科技、金融及娛樂公司手中籌集到7.94億美元。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴集團(tuán)在該輪融資中領(lǐng)投。

阿里在2016年的Q1繼續(xù)在金融、文娛、醫(yī)療和電商領(lǐng)域大舉發(fā)力，進(jìn)一步完善和鋪開自己的業(yè)務(wù)生態(tài)。

三、騰訊：為“霸”之道，在乎“大一統(tǒng)”

看似騰訊比阿里低調(diào)，其實并不低調(diào)，這可能跟馬化騰比馬云低調(diào)有關(guān)。從2016年Q1騰訊的戰(zhàn)略動作來看，我們一如既往地能看出騰訊的“霸道”，而不是“王道”。不論是在社交領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，還是在文化娛樂體育領(lǐng)域。讓我們印象頗為深刻的就是，美團(tuán)和大眾點評合并后，騰訊戰(zhàn)略投資新美大，而阿里跟美團(tuán)鬧掰，并退出投資。

A、社交及運營：

社交營銷：聯(lián)手微信第三方服務(wù)商微盟，通過全新打造的盟聚平臺以“工具+營銷”的策略掘金千億移動廣告市場。

海外：微信于近日在海外推出了電話功能。目前該功能僅在美國香港和印度可以使用。

投資：主打陌生人社交App“誰”宣布獲得由騰訊領(lǐng)投的千萬級天使輪融資。

運營數(shù)據(jù)：截止2015年12月底,微信近場服務(wù)已經(jīng)接入了30萬用戶，日覆蓋用戶數(shù)大概是600萬，目前合伙伙伴已超過一萬。

B、文娛體育：

戰(zhàn)略：繼續(xù)鋪開泛娛樂IP陪培育＋共生布局，強調(diào)重質(zhì)量、重延伸、重創(chuàng)造性。

影視：投資檸檬影業(yè)(創(chuàng)始人蘇曉來自SMG核心高層) UP2016發(fā)布會上，騰訊影業(yè)公布了2016首份片單，重點項目共計16個，2016計劃上映電影7部。加強自身的IP孵化、發(fā)現(xiàn)、打造和衍生制作等能力。

文學(xué)：旗下閱文文學(xué)，今年將進(jìn)入“內(nèi)容連接2.0”時代：全體驗入口全內(nèi)容引入、全場景覆蓋、全正版支持。

二次元：騰訊動漫宣布與彈幕視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩合作，未來兩年雙方將會聯(lián)合出品至少20部動畫，雙方將聯(lián)合營運版權(quán)，在宣發(fā)運營、衍生品開發(fā)、線下活動、游戲聯(lián)運等方面深入合作；與JUMP、集英社、講談社展開更深入合作。

體育：微賽體育（從微信電影中拆分）近期完成由華人文化領(lǐng)投的A輪融資，公司估值達(dá)12億元。騰訊宣布與體育內(nèi)容生產(chǎn)公司ESPN達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為其在中國大陸地區(qū)的獨家合作伙伴。

硬件: 正式推出旗下互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)品牌“企鵝電視”。

IP內(nèi)容包括:電影、電視劇到綜藝、體育,再到動 漫、演唱會、紀(jì)錄片等。

C、本地生活：

由騰訊、DST、摯信資本領(lǐng)投，對新美大完成新一輪33億美元的融資。

合并之后的首輪融資，新美大對外表示想尋求上市。

新美大戰(zhàn)略：家裝、麗人、結(jié)婚、KTV業(yè)務(wù)已調(diào)整完畢。

實現(xiàn)雙平臺在用戶運營、商戶信息及營銷策略等方面的全面聯(lián)動，新美大在生活娛樂的市場份額上繼續(xù)保有巨大優(yōu)勢。

業(yè)務(wù)：調(diào)整到家服務(wù)；加重B端的廣告及O2O服務(wù)市場消息，大眾點評停止到家服務(wù)，美團(tuán)網(wǎng)也弱化了到家服務(wù)的入口。或許是受市場壓力的影響，新美大對非高頻非標(biāo)化O2O服務(wù)可能會有新變化。 同時，新美大加強了對B端的服務(wù)，推出了快驢進(jìn)貨的商家后臺系統(tǒng)，以及推廣通的O2O廣告產(chǎn)品。 業(yè)務(wù)：推出支付；上線宴會預(yù)定美團(tuán)的支付背后意指美團(tuán)自身的閉環(huán)生態(tài)建設(shè)，但面對支付寶+微信支付的市場，美團(tuán)的路并不好走。

D、醫(yī)療健康：

戰(zhàn)略：發(fā)布騰愛醫(yī)生計劃，與國內(nèi)九大醫(yī)生集團(tuán)在上海簽約，將由智能終端、醫(yī)生平臺、定位于 “健康基金+醫(yī)保” 的互聯(lián)網(wǎng)金融，以及大數(shù)據(jù)這“四駕馬車”所組成，涉及到腦科、血管外科、心血管、婦產(chǎn)科等各個專業(yè)領(lǐng)域。

利用與提升騰訊自身在數(shù)據(jù)、社交、金融方面的資 源與生態(tài)建設(shè)。

投資：美容創(chuàng)業(yè)公司新氧網(wǎng)。

E、互聯(lián)網(wǎng)金融：

參與投資：陸金所。

微信支付及紅包推出更多玩法。通過廣泛的領(lǐng)域投資與合作，完善微信的生態(tài)圈。 不過，隨著政策的緊縮，微信支付在實名制和轉(zhuǎn)賬收費的問題上也引起了一定的爭議。

微眾銀行完成4.5億美元融資。

F、技術(shù)研發(fā)：

騰訊云COS對象存儲發(fā)布3.0版本面紗。融合了全球400+加速節(jié)點、業(yè)界第一的黃圖鑒別能力，以 及優(yōu)圖的人臉識別能力，針對現(xiàn)代企業(yè)存儲中面對的數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)安全、訪問效率、存儲容量以及運維 成本等問題提供更好的解決方案。

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